陸燕蓀：首先我說一下本次論壇的主題，為什么選這個主題？我們在討論選什么主題，說本土化、國際化，沒有說國產化、國際化，說本土化和國際化，為什么？電氣工業產業結構到目前大體格局已經形成，里面有兩大類企業，一個叫做國有資本控制企業，一個叫做外資控制的企業。這些企業我們都認為它是本土企業，應該具有相同的待遇。所以我們采用了本土化的概念，而不是國產化。這個跟在機械制造業里，其他行業的概念不大一樣，因為這兩大類的企業，在中國都有很強的實力，都是可以在同一個市場上進行競爭的企業，應該待遇是相等的，所以我們認為都是本土化的企業。所以是本土化，而不是國產化。

　　關于國際化，剛才趙部長也說了，現在的情況是中國這幾年電力的供應有所緩和，但是在一些發展中國家，他們電力緊缺的矛盾暴露的越來越明顯，跟中國前幾年情況是一樣的。因此國際市場對發電設備、輸電設備、電氣產品的需求量增加很多。國內資本可以控制的企業，可以跟國際同臺競爭，我們也應該盡快走向國際市場。未來很大一塊電氣產品的市場是在這些發展中國家。印度就是一個最明顯的例子，印度現在總裝量1千千瓦，人口比我們少不了多少。經濟整體的發展，使得人民生活質量提高，電是不可缺少的，基于這些理由，我們提出本土化與國際化，而不是國產化、國際化。這是我們電工行業、電氣制造行業本身經過這么多年的發展，以及產業結構的調整，已經形成的格局。我們有些產業，像汽車工業，外資控制的企業的實力比我們國內品牌強的多，但在電氣工業產業里面不是這樣。我們可以各自分工，后面我還要講，大家共同創新，滿足國內市場需求，甚至可以滿足發展中國家的需求。

　　我們企業的發展總會對未來有一個預測，才能知道怎么發展？發展速度是多少？產品如何開發？產能如何擴大？大家依據是什么呢？這場數字游戲到現在，我想14.8億千瓦低方案，這里面涉及到一次能源問題。我現在也不敢肯定，但是這場數據會繼續進行下去，給我們的啟示是我們如何應對這種趨勢？如果我們現在還像過去一樣，按照2020年10億千瓦或者9億千瓦做預測的話，可能我們發電設備制造能力，我們輸變電主體設備可能都滿足不了需求。

　　現在中國夏季用電量特別高，空調用電相當大，這些的發展確實是我們以前沒有想到的

　　，我自己也沒有想到，到現在我們鋼產量達到5億噸，這是大量耗能的，誰能想到這一點呢？但是就有這么多消耗，市場并沒有積壓在倉庫里。今年發了這么多電，電是特殊商品，是不可能有庫存的，都用掉了。中國的經濟發展，經濟學家都在說，有許多事情不可預測，但是我覺得總是有一些規律可以尋找，我們應該隨時跟蹤，來預測我們整個行業發展。電氣行業還是有很好的前景，問題是怎么能夠有更好的產品適應中國市場的需求，適應中國市場需求，現在首要問題是圍繞這個題目在產品結構上再去做文章。

　　節能減排是非常熱的話題，低壓參數煤耗指數很高，問題是上大壓小，怎么能夠真正體現節能減排的目標？這又是問題。我們不可以一窩蜂說什么就是什么。中央提倡科學發展觀，我們至少要有科學的態度，我們電氣工業，制造業，有責任把這些問題都充分反映出來。在節能減排方案里面提出循環經濟概念，在廢棄物排放里面應該再利用4r，減量化、再利用、再制造、再循環。在電氣工業里怎么實現這個問題？我覺得在我們產品結構上要進行大量的結構調整，開發適用的產品。電動機的節能系統，電動機節能究竟怎么節能？是不是就交流電一種方法，別的方法行不行？怎么推廣？都是問題。節能減排的工作中我們的企業是責無旁貸，同時也應該進行科學的論證，把這些技術問題講透講清楚。

　　剛才伊頓在講這個事，不要用六氟化硫的沖氣柜，再便宜也不要用，因為對環境破壞很大，那么怎么用？發展到什么樣合適？節能減排問題擺在這兒，我們在座的企業都應該思考，自己在這個問題上應該盡到什么樣的責任。你應該減少你的有害氣體排放，減少廢氣排放，再利用循環起來。我們要為其他部門需要的電氣產品提供節能的產品。節能燈具照明也是一個很重要的問題，所以一系列問題，我們今后無論在研發上、產品上，應該圍繞節能減排對我們的要求做許多工作。整個我們全國生活水平的提高，小城鎮的建設對配電的電氣產品同樣需要量很大，我們也需要大量的節能產品。這都跟在座各位密切相關，所以我們主要任務應該在這里。如果我們有這么好的一種節能產品，未來在國際市場上也會提高我們的競爭力，直接給人家提供節能產品就行了。

　　下面我想說說關于創新的問題。我們現在搞國產化、自主化，我覺得我們的概念不要老去想，什么都是我自己做，我們為什么不能在經濟全球化大環境下，我們為什么不能夠利用國內外兩種資源，人家做得好，人家有這個技術，但是不一定都是跨國公司的才擁有最好的技術，有許多小型企業也不錯，中小企業技術也不錯，有的我們也沒有達到那個水平，我覺得都可以吸取、吸收，為我所用。特別是另外有些產品做得不好，技術不好，那就別去做了，這又不涉及到壟斷的問題。

　　胡錦濤同志在中央黨校講話里有四個堅定不移，其中有一個堅定不移，堅定不移的改革開放，既然開放怎么開放？我們講本土化實際上就是繼續開放，我不追究你是一定要國產化，我現在跟有些企業講，別特別強調民族工業，在經濟全球化，在我們進入WTO大環境下，我們就用那個詞，真正事關重要的企業，由國內資本控制，國內資本也是兩種含義：一個是國有資本，一個是民營資本，那為什么不采用民營資本救國有資本呢？一樣的。現在連軍工企業也都要向民營資本開放。這樣才可以在經濟全球化大環境下，如何充分利用國內外資源把我們產品搞得更好。我去看過菲尼克斯德國工廠，買他的產品就完了，買他的就不是國產化了？不是的。發揮各自的長處，這樣把一些好的東西集成起來，我們產品質量就能提高。我們水平就能提高，這也是創新。我們是不是也應該用一種新的眼光來看待這些問題，思想更解放，我們更好的執行開放的政策，利用中國這樣好的市場。我覺得利用這個市場，繼續發展目標的時候，一方面是滿足我們國內市場需求，很重要的是我們今后一定要瞄準世界上，特別是發展中國家在發展過程中對電氣產品的需求，對整個終端電能增長的需要。

　　我們要學會怎么跟國外一些好的企業合作？不一定非是ABB、西門子不可，同樣有許多好的企業，它的中小企業一大塊，有的做得很不錯的，為什么不可以呢。今天在這個問題上，實際上都是圍繞我們的主題本土化、國際化。電氣行業在整個裝備制造業里面是比較健全、完整的產業鏈完善以后，發展到什么水平，我們要提出來，看看前瞻性的問題，我們每次論壇都在談這個問題，大家可以進行交流。我覺得我們應該朝這個方向發展。

　　主持人：

　　剛才陸部長給我們做了一個非常重要和精彩的報告，剛才陸部長的講話有很多要點，比如說對節能減排的關注，對我們電氣行業來說，這也是當仁不讓，而對于創新的理解，陸部長講話我聽過很多次，今天對創新的理解，給我們帶來了一個新的思路，本土化的含義，他用四個字來概括，就是繼續開放。實際上我們對國產化要客觀對待，用求真務實的態度來理解本土化，來發揮我們各自的長處，把好的東西集成起來，我們的水平才能提高，這也是創新的一種模式。剛才陸部長也提到，我們不要什么事情都自己做，我們需要充分利用國內外的各種資源，實現我們跨越式的發展。陸部長還提到我們下一步的目標是什么，也是非常重要的一個信息，是發展中國家的終端輸配電設備的市場需要，所以我們未來電氣制造業的基地在中國，給了我們再次描繪了一個非常好的前景。所以我提議讓我們再一次用熱烈的掌聲感謝陸部長。

　　下面有請正泰電氣股份公司副總裁、正泰變壓器公司總經理兼總工程師李錦彪先生講話。

　　李錦彪：

　　尊敬的陸部長、李司長，各位領導、女士們、先生們，大家上午好！非常榮幸，也非常高興有這個機會向大家介紹正泰集團公司在輸配電領域的一個新的發展。大會的論壇主題是本土化和國際化，剛才陸部長也講了很多這些方面的要點。我們正泰集團公司自己提出的目標是專業化、科技化以及國際化，我想這跟我們大會論壇主題是完全一致的，我們現在在輸配電產業方面的發展，也正是響應我們國家在輸配電裝備制造業方面的要求來展開的。 今天我向大家介紹的主要是簡單介紹正泰集團公司的概況，介紹正泰在輸配電產業方面的發展。

　　正泰集團股份有限公司創始于1984年，現轄8大專業公司，2000多家國內外的銷售中心和特約經銷處，在國外有40多家銷售機構，產品覆蓋了高低壓電氣、輸配電設備、儀器儀表、建筑電氣、汽車電氣、工業自動化和光伏電磁及主電系統等幾大產業，產品銷往世界70多個國家和地區。我們主要生產基地有三個地區，其中最主要的低壓電氣在浙江省溫州市，我們輸配電這個產品生產基地在上海松江，我們的工業自動化以及太陽能電磁方面的產業是在浙江省杭州市，這是目前我們三個最主要的生產基地，當然我們還有很多規模比較小的區域工廠，以及銷售公司和辦事處。

　　我們正泰集團公司目前總資產已經超過60億元，2006年國家統計局的統計數字，我們在國內企業五百強之中排208位，在全國工商聯中國民營五百強的排名之中我們是第13位。正泰集團公司從1984年開始發展到現在，一直致力于為用戶提供高質量產品，在2004年，我們被中國質量協會評為“全國質量管理獎”，這是當時中國唯一一家民營企業。

　　下面我具體向大家介紹一下我們正泰集團在輸配電領域的新的發展情況。到2000年左右，正泰集團公司已經是中國低壓電氣產品產銷量最大的企業，市場份額已經將近30%，那<