全球知名管理咨詢公司埃森哲日前發(fā)布的調(diào)查結(jié)果顯示，最為成功的中國(guó)企業(yè)善于將全球最佳實(shí)踐與富有特色的本地實(shí)踐相結(jié)合，從而取得比本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為出色的業(yè)績(jī)，并成就全球競(jìng)爭(zhēng)力和更高水平的績(jī)效。中國(guó)企業(yè)須致力追求可持續(xù)的贏利性增長(zhǎng)，以縮短與全球領(lǐng)先企業(yè)的差距。

　　 埃森哲此次進(jìn)行的“2007 中國(guó)卓越績(jī)效企業(yè)”研究始于去年下半年，涵蓋了中國(guó)內(nèi)地13個(gè)行業(yè)的近200家上市公司。

　　 此次研究結(jié)果表明，依據(jù)埃森哲的三大卓越績(jī)效基石的理論來(lái)看，中國(guó)卓越績(jī)效企業(yè)之所以能取得成功的原因在于它們能夠?qū)⑷�球最佳�?shí)踐與獨(dú)特的中國(guó)方法融會(huì)貫通。埃森哲的三大卓越績(jī)效基石理論為：市場(chǎng)聚焦和定位（知道何時(shí)何地參與競(jìng)爭(zhēng)）；獨(dú)特能力（一個(gè)企業(yè)創(chuàng)建和利用其能力的獨(dú)特方法）；以及績(jī)效底蘊(yùn)（這是企業(yè)根本的文化特性和理念）。

　　 埃森哲研究發(fā)現(xiàn)中國(guó)的卓越績(jī)效企業(yè)有諸多相同的特點(diǎn)，尤其表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 重視股東價(jià)值的創(chuàng)造并在制定戰(zhàn)略時(shí)視股東回報(bào)為第一要?jiǎng)?wù)；能同時(shí)管理多種不同期限的業(yè)務(wù)目標(biāo)；中國(guó)的卓越績(jī)效企業(yè)以客戶為中心的業(yè)務(wù)模式配置資金；理解人力資本的重要性；將技術(shù)作為戰(zhàn)略性資產(chǎn)以及創(chuàng)新、新價(jià)值創(chuàng)造、卓越的運(yùn)作和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)力來(lái)使用。