“大話西游”之營銷職務(wù)角色對位
|
| (發(fā)布日期：2007-3-15 9:33:05) 來源：HR管理世界 |
![]() |
| |
中國四大名著之一的《西游記》中的人物相信大多數(shù)人都耳熟能詳，無論是歷經(jīng)磨難取回真經(jīng)的唐僧師徒，還是制造磨難的妖魔鬼怪，人物形象無不鮮活奪目，栩栩如生。作為從事營銷工作實踐與研究的職業(yè)營銷人，我發(fā)現(xiàn)如果將從事營銷崗位的各個營銷人與《西游記》中的角色一一對位，就會發(fā)現(xiàn)這些角色人物的可愛之處。
唐僧——“喋喋不休”的售后服務(wù)人員
唐僧這個角色，在《西游記》中是一個不畏艱險，立志到西天取得真經(jīng)的人物，但其過于儒弱的本質(zhì)及不分人妖的弱點，也是讓人又愛又恨。在香港導(dǎo)演劉鎮(zhèn)偉的影片《大話西游》中更是將其塑造成一個喋喋不休的煩人角色。而在營銷崗位上售后服務(wù)人員也許是最適合唐僧這個人物的角色對位。
作為零售業(yè)的售后服務(wù)職能主要分布在商場管理部、各經(jīng)營商場、總服務(wù)臺、會員服務(wù)中心及營業(yè)一線等崗位。而作為一名售后服務(wù)人員最基本的素質(zhì)就是要有唐僧般的意志，即使孫悟空金箍棒快要打到頭頂，仍“坐危不亂”。同樣，面對顧客投訴，要的就是耐心細(xì)致的解釋及不厭其煩的疏導(dǎo)顧客情緒，筆者在實踐中對此深有體會。筆者在某國有百貨店總經(jīng)理辦公室工作時，曾接觸到了形形色色的顧客。通過實踐總結(jié)，筆者認(rèn)識到：無論顧客的素質(zhì)如何、火氣多大，其初衷都不是想大吵大鬧，而是想真正解決問題。作為一名零售業(yè)的售后服務(wù)人員，無論是從最基層的營業(yè)人員，經(jīng)營商場的經(jīng)理，還是作為執(zhí)行部門的商管部人員，都要真正地從顧客角度出發(fā)考慮問題，只有這樣，雙方的問題才能妥善、圓滿地解決。“不滿意就退換，怎么滿意怎么辦”是筆者曾工作的一家國企的售后服務(wù)宗旨，但是實際執(zhí)行過程中，也走過一段彎路。原來的“由下至上”解決方式，改為了“由上至下”效果就大不一樣。以前是商場經(jīng)理處理不了的就往上推，顧客往往是越級投訴，來到總經(jīng)理辦公室就帶著一肚子的火氣，有些問題本來是商家占理，但是基層的售后服務(wù)人員沒有做到“唐僧式”的耐心，造成了問題積重難返，最后只能商家妥協(xié)。后來總經(jīng)理放權(quán)，“以后顧客投訴一律解決在商場辦公室，實在解決不了由商場管理部協(xié)調(diào)最終解決”。此令一出，越級投訴的顧客大為減少，售后服務(wù)人員也終于“修成正果”。
孫悟空——“神通廣大”的營銷/市場總監(jiān)
在《西游記》中孫悟空是一個神通廣大、懲惡揚(yáng)善的正義角色，每每在關(guān)鍵時刻除妖降魔，是西天取經(jīng)路上的一號功臣。在電影《大話西游》中，他又被描寫成一個有情有義、俠肝義膽的人物，與之最相匹配的就是營銷/市場總監(jiān)這個角色。他不僅要富于激情，而且要神通廣大，還要時刻牢記自己頭上帶的“金箍咒”——銷售指標(biāo)。總結(jié)成三句話就是：對待屬下要有一種極具感召力的激情，對待業(yè)務(wù)工作要有七十二般變化的本領(lǐng)，對待目標(biāo)客戶及市場要有火眼金睛般的敏銳和洞察力。在實際執(zhí)行過程中，他既要為總經(jīng)理/CEO 負(fù)責(zé)，又要有超強(qiáng)的決策力和判斷力。
說其要具有激情，是因為營銷/市場總監(jiān)要始終保持一顆年輕、跳躍的心，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷前進(jìn)，沒有了激情，也就沒有了生氣。說到零售業(yè)的營銷隊伍，其實大多由年輕人組成，營銷總監(jiān)的作用就是要發(fā)揮他們其中每一個個體的能力，挖掘他們的潛力，而不是“令行禁止”，“惟命是從”。做營銷就要發(fā)揮大家的集體智慧，才能使創(chuàng)意新鮮、布置周密、目標(biāo)統(tǒng)一。說其要有七十二般變化，是因為營銷/市場總監(jiān)要通過角色的變化來掌控全局，在細(xì)微處把握市場的走向，并管理好營銷隊伍。對待工作指標(biāo)要像嚴(yán)父一樣具有權(quán)威和不可撼動；對待下屬的學(xué)習(xí)和生活要像慈母一樣溫柔有加和關(guān)懷備至；對待市場形勢和宏觀狀況把握要像君主一樣胸懷廣闊、雄心勃勃；對待競爭對手和談判對象要像一個整裝待發(fā)的將軍一樣咄咄逼人、君臨天下。說其要有火眼金睛，是因為營銷/市場總監(jiān)要能夠在紛亂復(fù)雜的市場形勢下分辯是非對錯，帶領(lǐng)團(tuán)隊向正確的戰(zhàn)略目標(biāo)方向前進(jìn)。要能夠讓偷懶的屬下原形畢露，也要能對營銷策略有預(yù)見性的前瞻反應(yīng)。他要一直保持清醒的頭腦和一雙慧眼，否則其位難保。
沙僧——“誠懇、踏實”的銷售人員
沙僧是公認(rèn)的西天取經(jīng)路上的“勞動模范”，不僅因為其任勞任怨，而且其更加具備誠實、踏實的良好品質(zhì)。雖然銷售人員在一般人的眼中應(yīng)該是“巧舌能簧”、“精明靈怪”的狠角色，但恰恰忘了銷售人員最根本的素質(zhì)，那就是為人一定要誠實守信。筆者曾與沈陽的一位連鎖鞋店的老板攀談，談到對銷售員的管理，這位老板頗多感慨。有的銷售員“偷懶藏滑”，拿著公司的錢去拓展市場，卻借機(jī)旅游，當(dāng)他打電話問詢時，銷售員卻告之正在某目標(biāo)市場工作，當(dāng)他告訴其半個小時內(nèi)回到公司時，其無語。還有一位印刷廠的老板是筆者的朋友，當(dāng)筆者問其為何不配備個業(yè)務(wù)員時，他無奈地說，以前也用過一個，但是經(jīng)常私自“密”錢，本來就是私人的買賣，用人不如自己干呀！
在“商超”中，“沙僧”們還可以充當(dāng)買手、課長、柜組長，雖然他們不能做“元帥”，但是卻能成為優(yōu)秀的一兵。《資治通鑒》中有文，“德大于才，是君子，才大于德，為小人，德才兼?zhèn)浞Q之為圣人”。所以選擇銷售人員首先要注重“德”，而不能過分看其“才”。“德大于才”之人尚且能安份做事，不會傷及主人；而“才大于德”之人卻可反過來傷及主人，甚至“謀權(quán)篡位”。
豬八戒——“好色”的店面裝飾、設(shè)計人員
豬八戒這個人物，給人以憨厚、愚笨、好色的不良印象，雖然他有一些這樣、那樣的小毛病，還愛背后說孫悟空的壞話，但在關(guān)鍵時候還是得聽唐僧和孫悟空的，而且也走完了取經(jīng)路，修成了正果。這里談的是“老豬”的特長，就是“好色”，其實在唐僧師徒四人中，只有豬八戒是最解人間風(fēng)情的了，且不說他到哪兒都貪戀美色、美酒、美人，還十分的好吃懶做。但這恰恰也是營銷工作中店面裝飾、設(shè)計人中所要具有的靈性和本質(zhì)——那就是要對色彩和風(fēng)景特別的敏感，且要擁有一顆對新鮮事物時刻保持好奇的心。
“大賣場”的店面裝飾和設(shè)計除了整體的店面形象和基調(diào)由專業(yè)設(shè)計公司來做之外，節(jié)日氛圍的布置、POP的日常設(shè)計，平面媒體的設(shè)計都要由店面裝飾人員完成。但有技術(shù)的人往往個性較強(qiáng)，雖然做店面裝飾的人員平時不需要太多的溝通，但是還是要服從上級的指令，不能一意孤行，只顧悶頭做活兒，不抬頭看路。筆者曾就職的一家國有老百貨店的一位美工就是這樣的一個范例，他自持工作年頭兒較長，而且是本市小有名氣的書畫家，所以十分的傲氣，周圍的人都很忌憚他。凡事以自我為中心，對需要配合的工作往往消極待之，不予合作。所以他的群眾基礎(chǔ)并不好，這樣的人也只能做美工，不會有太多的上升空間。所以筆者提倡店面裝飾人員都要學(xué)學(xué)“豬八戒”，要“好色”，更要學(xué)會具有團(tuán)隊精神，這樣才能更好地融入整個營銷隊伍。
|
版權(quán)聲明：
凡本網(wǎng)注明來源為“中國電氣自動化網(wǎng)”的，版權(quán)均屬于中國電氣自動化網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明“來源：中國電氣自動化網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。本網(wǎng)轉(zhuǎn)載自其它媒體的信息，不代表本網(wǎng)觀點和對其真實性負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)載均有出處,本網(wǎng)對轉(zhuǎn)載文章不存在侵權(quán)等法問題。 |
|
|
|
|
|
中國電子商務(wù)服務(wù)聯(lián)盟成員單位 瓊ICP備