12年，對于一個企業(yè)來說，也許只是彈指一揮間，但是對于一個人來說，卻算得上是生命長河中不可小覷的歲月。上海友邦電氣股份有限公司董事長王國良（以下簡稱王總）用自己生命長河中嘔心瀝血的12年為我們創(chuàng)造出了中國電連接市場的民族驕傲！12年前，他用戰(zhàn)略家的眼光洞察市場，一手建立友邦電氣，立志將其打造成國際化的民族品牌，12年后，他功成名就卻依然沒有忘記最初的夢想，帶領(lǐng)友邦電氣逐步走向世界的頂端！

                            
                               上海友邦電氣股份有限公司董事長王國良

　　初見王總，剛剛被評為“2008年度最受關(guān)注企業(yè)家”的他，穿著極為樸實，見到筆者謙遜而親切，絲毫沒有高高在上的距離感，然而低調(diào)內(nèi)斂的外表下卻掩飾不住其卓爾不凡的氣質(zhì)。

數(shù)年修煉終成器

1995年，友邦電氣有限公司正式成立。

1996年，第一代產(chǎn)品獲得了天津電力局產(chǎn)品入網(wǎng)證并指定選用友邦產(chǎn)品。

2001年，成為國家電控配電設(shè)備分會理事單位。

2003年，成為全國低壓成套設(shè)備標準化技術(shù)委員會成員單位，并通過ISO9001:2000質(zhì)量體系認證。

2005年，成為中國電氣工業(yè)協(xié)會電控配電分會常務理事，并被評為中國誠信企業(yè)示范單位。

2006年，榮獲“中國企業(yè)誠信經(jīng)營示范單位”稱號，產(chǎn)品通過美國UL認證、歐盟ROHS環(huán)保指令認證。

2007年，被評為中國最具成長性企業(yè)以及上海市高新技術(shù)企業(yè)和上海市專利工作試點企業(yè)。

2008年，榮獲中國最具誠信企業(yè)稱號。

……

　　經(jīng)過12年的潛心修煉，如今的友邦電氣，已經(jīng)形成了以生產(chǎn)接線座、匯流系統(tǒng)、電纜分線、T接、電子產(chǎn)品和接口模塊、導軌、端頭、工具、信號燈、按鈕、防浪涌等幾大系列，上千個品種規(guī)格的電氣連接產(chǎn)品。產(chǎn)品已廣泛應用于電力、能源、機械、航空、鐵路、船舶、鋼鐵、冶金、石油化工、城市建設(shè)、家用電器、汽車制造等領(lǐng)域，其中不乏奧運鳥巢，秦山核電站、京廣鐵路、京鄭鐵路、廣州白云機場、北京地鐵、上海金茂大廈、東方明珠、三峽工程、勝利油田、中國石化等國家重點工程，并出口亞、歐、美州國家和地區(qū)，進入國外核工業(yè)應用級端子行列，甚至在美國的五角大樓，友邦電氣的產(chǎn)品也得到了認可和肯定，名副其實的將中國民族品牌成功推向了世界之林。“我們當時就是想一定要用我們的產(chǎn)品代替進口產(chǎn)品，想證明國外企業(yè)能做的國內(nèi)企業(yè)也一樣可以做！”王總的聲音并不洪亮，可筆者卻分明感受到了其中沉甸甸的分量。

　　這樣的成績并不是毫無理由的。王總知道：任何企業(yè)的進步與發(fā)展都需要以科技做支撐。所以友邦電氣在科技方面的投入從未吝嗇過。公司專門新建了以研發(fā)為主要職能的科技大樓，同時還引進了國際先進的檢測設(shè)備，建立了行業(yè)首家產(chǎn)品檢測中心，從而確保了產(chǎn)品的穩(wěn)定性與可靠性。加上先進的加工設(shè)備、精湛的制作工藝，確保了友邦電氣向國內(nèi)外客戶提供的產(chǎn)品安全、可靠。

腳踏實地 穩(wěn)步發(fā)展

　　友邦成立之初并沒有效仿很多國內(nèi)企業(yè)從低端市場做起，而是直接定位高端市場，如今的事實也證明這條路是正確而富有遠見的。筆者猜想王總當時在做這個決定時一定是經(jīng)歷過一番掙扎與思考的，然而王總卻很坦然地說：當時選擇定位高端市場，主要是考慮國內(nèi)企業(yè)很多都是做低端市場的，如果友邦也同樣定位低端，恐怕發(fā)展起來會有很多困難。高端市場反而更具潛力。”就是這樣看似自然而然的決定，成就了友邦電氣在國內(nèi)電連接市場不容忽視的地位。

　　當筆者想讓王總來談一下友邦電氣發(fā)展歷程中具有里程碑的事件時，王總卻笑談：“其實，我們并沒有什么特別的重大事件，就是一步步穩(wěn)健的走過來的。”不及跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。友邦電氣的發(fā)展之路正是中國民族工業(yè)企業(yè)腳踏實地、穩(wěn)步發(fā)展的突出代表。

人才為重

　　談到取得如此成就的最根本原因，王總脫口而出：是人才！的確，一個企業(yè)能否前行很大程度上取決于員工的素質(zhì)。但筆者卻認為，更取決于領(lǐng)導為員工創(chuàng)造的和諧氛圍。“我們希望員工在公司中能有一種歸屬感。”筆者非常認同王總的這個觀點。歸屬感來源于薪酬、福利、企業(yè)文化等諸多方面，必須要在和諧的氛圍之內(nèi)讓員工感到滿足，企業(yè)才能更好的運作。“除此之外，還需要給員工創(chuàng)造一個可以盡情施展才華的舞臺，不要過多干涉，對他們委以重任……”談于此，一直在旁邊的友邦電氣品牌推廣經(jīng)理方意先生也忍不住說道：“作為公司的員工，這么多年我們一步步走過來，這個公司就像是自己的兄弟姐妹一樣，看著她逐漸的強大，我們從心底里感到自豪和驕傲！”聽完這段話，筆者注意到王總的臉上露出了欣慰的笑容，這笑容背后的含義也許只有王總和他的員工才能體會得到。擱筆至此，筆者突然想到友邦電氣網(wǎng)站上寫的一段話：海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競發(fā)，任群英爭先。有著這樣氣魄和胸懷的友邦電氣，怎能不騰飛！