作為國內(nèi)工業(yè)控制驅(qū)動產(chǎn)品最早的研發(fā)與生產(chǎn)型企業(yè)，研控已經(jīng)經(jīng)過了10個年頭的沉淀。我們見過了許許多多希望一夜暴富的生意人，但是在研控，我們卻深深感觸到踏踏實實做企業(yè)的濃厚的文化氛圍，這讓我們對研控打心底里尤生敬意。正是因為這樣，我們對叢總的采訪，也可以說是我們對企業(yè)家思想的一次認識。

　　提到研控的成長，叢總說到了他的合作伙伴。公司是他與另外一個伙伴一起開設的，他們都是工控專業(yè)碩士畢業(yè)，這對企業(yè)發(fā)展方向奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。當初公司只有他們倆，公司的所有事務，管理、研發(fā)、市場等完全依靠自己，沒有其它國內(nèi)市場可以參考。他們只能發(fā)揮自己的所學，自己的專長，一步一個腳印向前摸索。從公司成立到今天已經(jīng)是10多個年頭，不經(jīng)意的一揮間，研控從一個二人的實驗室公司發(fā)展到國內(nèi)工控驅(qū)動行業(yè)的龍頭企業(yè)。這期間，公司一直秉承踏踏實實做產(chǎn)品、誠誠懇懇為客戶的理念，不斷為用戶創(chuàng)造價值，這也使得公司品質(zhì)成為行業(yè)中的典范。

　　如今，研控的產(chǎn)品已經(jīng)從原來的單一型號成長到現(xiàn)在的20多個品種，100多個型號。說到這里，叢總無限感慨。當初他帶著滿腔熱忱，開始自己的創(chuàng)業(yè)，這么多年的路程，讓研控從一個蹣跚學步的孩子，成為一個肩能載山、胸能容海的的巨人。研控一直以來都將用戶放在第一，產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)，都以產(chǎn)品是否能讓用戶使用更方便、更穩(wěn)定、更高效為標準。叢總說：“研控是運動控制領(lǐng)域的強手，目標就是要把中國的驅(qū)動產(chǎn)品做成精品！”

 

　　研控產(chǎn)品的質(zhì)量在行業(yè)中是無可厚非的。叢總從來都認為，企業(yè)發(fā)展不能以速度為標準，而是要以為社會創(chuàng)造價值、為用戶帶來便捷為起點。國內(nèi)的很多企業(yè)社會責任意識都很淡薄，在生產(chǎn)中急于求成，發(fā)展求快。這使得企業(yè)只求眼前利益，不為長遠所想，直接的結(jié)果是對產(chǎn)品的品質(zhì)要求降低。這是目前國內(nèi)很多企業(yè)都存在的現(xiàn)狀，也是因為這樣，國內(nèi)很多企業(yè)都只能在前期快速的擴大公司的銷售數(shù)字，而不能走向優(yōu)質(zhì)民族企業(yè)的成長之路。叢總說：中國現(xiàn)在在國際上品牌影響力是較弱的，中國的民族企業(yè)必須要有社會責任感，我們做企業(yè)，不能以賺取個人利益為目的。發(fā)達的國外企業(yè)，如德國，他們一個小小的零配件公司可以做幾十年甚至上百年，就是因為他們一貫追求精益求精的企業(yè)態(tài)度，從這方面來說中國的企業(yè)是要像他們學習的。“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”不能光只做為口號，而應該付諸行動，把這個當作企業(yè)發(fā)展的第一要素。

　　在品質(zhì)方面，研控從第一道來料工序開始即進行嚴格把關(guān)。同樣的產(chǎn)品，研控標準是高于行業(yè)標準的，研控不會使用質(zhì)量不好、價格便宜的元器件來降低成本，牟取利潤。工控行業(yè)的產(chǎn)品不同于消費類產(chǎn)品，要求穩(wěn)定性好，而穩(wěn)定性會隨著時間的推移顯現(xiàn)。很多企業(yè)為了提高企業(yè)利潤，使用便宜的元器件，產(chǎn)品剛開始第1臺、第10臺用戶可能沒有看到什么問題，但是隨著時間的推移，第100臺、第200臺就一定會有問題。我們研控希望能提供好的產(chǎn)品給廣大用戶，經(jīng)過這么多年的實踐，我們把質(zhì)量放到第一的理念，是使我們得到廣大用戶肯定的關(guān)鍵。

　　叢總也談到，作為電子產(chǎn)品，一個重要的特點就是技術(shù)發(fā)展很快，線路更新也快。公司在BS系列以后推出了YK系列，YK系列是根據(jù)客戶及市場的需求，更新了線路，研發(fā)出來的目前市場上最先進、穩(wěn)定的步進驅(qū)動產(chǎn)品。“YK”產(chǎn)品系列需要運用到大量的功率器件，對可靠性要求非常高，因此產(chǎn)品全部選擇高品質(zhì)的元器件。所以在YK系列產(chǎn)品上，研控一方面對線路做了技術(shù)性的優(yōu)化，另一方面選擇質(zhì)量優(yōu)良的元器件進行生產(chǎn)。全優(yōu)的元器件經(jīng)過全優(yōu)的組合，造就全優(yōu)的產(chǎn)品。在研控科技，從上至下對質(zhì)量嚴謹?shù)膽B(tài)度，使得研控驅(qū)動產(chǎn)品在行業(yè)廣受好評。這就是叢總的理念，不求眼前利益，踏踏實實做產(chǎn)品，認認真真做企業(yè)。

 

　　研控科技在中國市場占據(jù)了一定的市場份額，產(chǎn)品受到廣大用戶的認可，同時研控科技也十分注重在海外市場的推廣，對于研控在中國市場的地位以及未來的發(fā)展，叢總一直都有著他獨到的眼光。

      叢總謙虛地說，雖然在工控行業(yè)的細分市場上（步進驅(qū)動器行業(yè)），研控在國內(nèi)是領(lǐng)先的，但嚴格來講，研控還是一個發(fā)展中的公司，海外市場正在積極的開拓。對于海外市場，叢總談到現(xiàn)在公司面臨的現(xiàn)狀， “中國制造”在世界名氣是很響的，但“中國創(chuàng)造”這個概念在世界上還比較淺薄。對于海外客戶，中國產(chǎn)品普遍的意義還是“價格低廉”，尤其是中國工控行業(yè)。國外的客戶對中國的工控產(chǎn)品認知較低，很難相信中國的工控企業(yè)能夠生產(chǎn)出技術(shù)較為先進的產(chǎn)品。對研控來講，非常希望產(chǎn)品的品質(zhì)能與世界先進水平的企業(yè)并駕齊驅(qū)，這是研控的愿景。我們要向國外的先進企業(yè)學習，同時我們自己也要看到自己的優(yōu)勢。我們的產(chǎn)品銷售到許多國外市場，國外客戶其實也在驚訝我們的技術(shù)發(fā)展這么快，產(chǎn)品可以做得這么好。叢總真切地希望從品質(zhì)上提升中國工控產(chǎn)品的競爭實力，從而從提高中國工控行業(yè)在國際中的地位。

 

　　叢總說：這次全球化的經(jīng)濟危機，對工控行業(yè)的影響是非常大的，但現(xiàn)在還不是冬天最冷的時候。因為工控產(chǎn)品需要應用到下游產(chǎn)業(yè)，比如紡織、電子制造等，這些下游產(chǎn)品受到經(jīng)濟危機的影響，從產(chǎn)品生產(chǎn)量、對上游設備的需求就會減少，這對工控產(chǎn)品有直接的影響。但在危機中機會仍就存在，在這個比較艱難的時刻，很多不規(guī)范的小企業(yè)可能會有生存危機。研控整體的經(jīng)濟狀況一直都不錯，不盲目擴張、不投機、注重品質(zhì)都是研控在這場經(jīng)濟危機立于不敗之地的根本。

      最后叢總認真地對我們說：面對危機的同時要尋找機遇，我們相信，我們可以驅(qū)動未來。

 

　　采訪結(jié)束時叢總說：十分感謝你們媒體對研控的關(guān)注，也希望中國能發(fā)展多一些類似電氣自動化網(wǎng)這樣專業(yè)的優(yōu)秀媒體來關(guān)注像研控這樣發(fā)展中的工控企業(yè)，把中國的工控企業(yè)做強做大。

      很可惜我不能用更多的筆墨記錄下來叢總更多的精彩，但是我們感受到的研控的濃厚的企業(yè)文化，是我們所有企業(yè)都應該學習的。我接觸到很多這樣的知識型管理者，那份不驕不躁、腳踏實地使得這個城市綻放絢麗的光芒，向他們致敬！