平坦的世界里，信息、技術(shù)以及資本的高速流動(dòng)和遷移，改變了全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則，為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造“世界級(jí)”帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇；以世界級(jí)管理凸現(xiàn)“中國(guó)優(yōu)勢(shì)”的企業(yè)必將會(huì)在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中獲益，并最終成為“中國(guó)崛起”的脊梁。世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)在所從事的行業(yè)領(lǐng)域中構(gòu)建了核心專長(zhǎng)，具備全球化的戰(zhàn)略與管理思想；其管理運(yùn)營(yíng)效率、產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)以及企業(yè)整體價(jià)值鏈能力可以與世界頂尖企業(yè)抗衡，有能力在海內(nèi)外市場(chǎng)與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上展開競(jìng)爭(zhēng)與合作。

    中國(guó)企業(yè)崛起面臨管理挑戰(zhàn)

    在中國(guó)的華南、華東及其它區(qū)域還擁有數(shù)以千計(jì)的 “小跨國(guó)公司”，它們的規(guī)模或許無(wú)法與跨國(guó)企業(yè)抗衡，但這些中國(guó)企業(yè)卻在各自的行業(yè)和領(lǐng)域扮演著“世界級(jí)企業(yè)”的角色，占據(jù)全球大部分市場(chǎng)份額，形成了一道中國(guó)小型跨國(guó)企業(yè)的壯麗景觀。更多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)全面滲透到跨國(guó)企業(yè)全球供應(yīng)鏈，以高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)立足于國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的重要環(huán)節(jié)。正是這些優(yōu)秀企業(yè)凸現(xiàn)了中國(guó)在各行業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，改變了整個(gè)全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則。

    中國(guó)目前還只是被少數(shù)國(guó)家認(rèn)可中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，發(fā)達(dá)國(guó)家也只有新西蘭在2008年4月14日承認(rèn)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位。為此，李友認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)雖然很大，但是還沒(méi)有完全納入到全球市場(chǎng)體系中去，中國(guó)企業(yè)在本土市場(chǎng)與全球企業(yè)“共舞”的同時(shí)，必須“走出去”在全球建立業(yè)務(wù)體系，中國(guó)企業(yè)才能肩負(fù)“中國(guó)崛起”重任，走出去已經(jīng)成為中央企業(yè)、地方企業(yè)，包括大型民營(yíng)企業(yè)的普遍共識(shí)。

    INFOX Consulting和用友在一項(xiàng)涉及全國(guó)482家企業(yè)的調(diào)查中，有超過(guò)75%的管理層認(rèn)為，管理變革與提升是成就中國(guó)企業(yè) “世界級(jí)”的關(guān)鍵要素，同時(shí)在管理運(yùn)營(yíng)方面，超過(guò)70%的受訪者認(rèn)為運(yùn)營(yíng)效率與執(zhí)行力、創(chuàng)新能力與速度等方面面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在包括技術(shù)、管理、品牌、資金以及人力資源等競(jìng)爭(zhēng)要素方面，管理已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)參與未來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)的“短板”。

    世界級(jí)企業(yè)遭遇管理難題

    以中國(guó)經(jīng)濟(jì)為主體的中國(guó)企業(yè)，市場(chǎng)化程度尤其是全球化市場(chǎng)、自主創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)管理水平等方面都有明顯的提升，同時(shí)也看到，中國(guó)企業(yè)對(duì)全球化所帶的挑戰(zhàn)和影響認(rèn)識(shí)不夠深刻，尤其是全球化下的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理能力。隨著“走出去”戰(zhàn)略深入，企業(yè)的快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張、企業(yè)間的整合并購(gòu)明顯加快，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)成功到海外上市，同時(shí)有越來(lái)越多在海外上市的中國(guó)企業(yè)回歸到中國(guó)的A股市場(chǎng)，實(shí)行全球化的運(yùn)作和管理。

    全球化運(yùn)作和管理需要適應(yīng)所在國(guó)的本土市場(chǎng)、監(jiān)管機(jī)制和文化，李友認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)全球化遭遇“本土”版權(quán)聲明：
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