12月6日，英國倫敦。12月9日，美國芝加哥。12月13日，美國紐約。


　　一個星期，兩個國家，三個城市，29個金融機(jī)構(gòu)，170多個職位：上海市赴英美招聘高層次金融人才工作團(tuán)，已于12月5日啟程。招聘崗位包括：金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理和控制、資產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、金融衍生品、合規(guī)、保險精算......


　　這只是金融危機(jī)之后，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)羅海外人才最近的一波。在此之前，2008年11月中國銀行業(yè)協(xié)會協(xié)助旗下81家會員單位招聘21名“高層次”人才。這些人才將直接推薦給相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門錄用。


　　根據(jù)人才需求表，因行業(yè)協(xié)會的此次招聘人員半數(shù)以上具有行政級別，這意味著這些崗位的招聘人員將進(jìn)入監(jiān)管機(jī)構(gòu)從事金融機(jī)關(guān)工作。在具有行政級別的12個崗位中，有2個崗位屬于監(jiān)管機(jī)關(guān)的部門副主任職務(wù)，2個崗位屬于調(diào)研員級別，另有多個崗位屬于處級和副處級......


　　除此之外，一批專業(yè)服務(wù)于各大企業(yè)的招聘解決方案提供商也開始行動了。比如中國本土最大的獵頭服務(wù)公司科銳國際，從11 月開始在華爾街日報和其網(wǎng)絡(luò)媒體上刊登網(wǎng)絡(luò)，為其客戶網(wǎng)羅海外優(yōu)秀人才。


　　寒冷的冬季，對于許多企業(yè)來說都是修煉內(nèi)功的時機(jī)；對于中國的金融機(jī)構(gòu)來說，更是如此。張波就是收到上述招聘邀請的一員。


　　裁員是個流行語


　　對著郵箱收到的這兩個招聘郵件，張波已經(jīng)看了無數(shù)遍：一個郵件說，上海市將赴海外廣納金融賢才，另一個郵件也是中國機(jī)構(gòu)赴海外招人，領(lǐng)頭的是中國銀行業(yè)協(xié)會。這兩個郵件給了他很多的想象空間。


　　張波的上一個雇主是華爾街的某著名投行。金融危機(jī)之后，在被裁員的名單中，出現(xiàn)了他的名字。雖然公司會給他保留2個月的職位，工資也還能發(fā)半年，但是時間似乎過得很快。他每天待在家里，突然開始有時間陪陪女兒；更多的時候，他開始留意新的工作崗位。


　　回國的想法突然在這個時候變得更強烈了。父母在國內(nèi)已經(jīng)年邁，對張來說，回國來工作只是或遲或早的事情。而最近頻頻收到各種各樣的國內(nèi)招聘信息，也讓他想回國的心情突然激動起來，但是，是不是一定要回國，他還拿不定主意。


　　像所有想回國的華裔一樣，出國已經(jīng)十幾年的張，心里有很多擔(dān)心：他不知道現(xiàn)在國內(nèi)的發(fā)展到底怎么樣，他不知道自己的思維和想法是不是還能跟大多數(shù)國內(nèi)人一樣，他不知道如何舉家一步一步從美國遷移到國內(nèi)。唯一的優(yōu)勢是，他還能說一口流利的普通話。


　　對，語言，這是這一輪中資金融機(jī)構(gòu)在招聘人才時，華裔人才最具有優(yōu)勢的地方。除此之外，寫在招聘要求上的內(nèi)容包括：工作年限、工作經(jīng)驗以及能力要求等等。比如，在銀行業(yè)協(xié)會的招聘要求上，對于金融創(chuàng)新監(jiān)管副主任一職的要求便是：國際大型金融機(jī)構(gòu)從事國際金融市場，特別是固定收益產(chǎn)品投資業(yè)務(wù)，10年以上，具有豐富的資金運作能力；精通國際金融市場投資業(yè)務(wù)風(fēng)險管控技術(shù)，熟練掌握和運用模型對風(fēng)險進(jìn)行定價，等等。


　　讓中國金融機(jī)構(gòu)對招聘海外人才異常激動的首要刺激是華爾街此起彼伏的裁員聲。高盛集團(tuán)10月份宣布裁員3260名，花旗集團(tuán)11月宣布裁員5萬名，占其員工數(shù)量的14％，瑞士信貸5300名，摩根大通4000名......


　　雷曼兄弟公司前評級顧問部門的高級副總裁撰文說，他現(xiàn)在是“為求一職不怕浪跡天涯”。盡管幾個月前，亞特蘭大的商業(yè)銀行邀請他加入，他還會因為不想搬家而拒絕。情況到了今天就全然不一樣了。


　　科銳國際金融行業(yè)負(fù)責(zé)人徐軍告訴記者，自從他們的廣告在《華爾街日報》刊登以后，每天能收到四五封的簡歷，數(shù)量上較此前已有明顯增長。“候選人的態(tài)度也有了明顯變化”，在危機(jī)爆發(fā)以前，他們跟候選人打交道，很多人的態(tài)度自然是“無所謂”。現(xiàn)在不一樣了，不僅大部分候選人不僅表現(xiàn)出了明顯興趣，他們在北京辦公室里也出現(xiàn)了很多自費從海外飛回來咨詢的人，“問題很多，而且很想給你展示他的各種能力”。


　　緊缺的現(xiàn)狀


　　Wilson便是成功回國了的一位。他回國是在2007年的7月，當(dāng)時情況并沒有今天這么糟糕，裁員潮也還并未開始。回國前，他在花旗銀行從事風(fēng)險管理工作，此前在運通銀行從事相關(guān)工作。即使如此，他的回國計劃也并不是一蹴而就。從2005年開始，也是因為照顧父母的原因，他開始有意識地準(zhǔn)備回國。


　　目前Wilson的職位是SAS（賽仕）軟件（北京）有限公司首席咨詢顧問。他沒有選擇在一家國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)工作，原因也跟所有即將回國的人們一樣，“當(dāng)時比較擔(dān)心國內(nèi)的環(huán)境，不知道自己能不能適應(yīng)”。不過，現(xiàn)在看起來，Wilson倒是覺得，在國內(nèi)企業(yè)工作遭受的文化沖擊，并沒有想象中的那么大。如果你要問他最大的變化是什么，他會告訴你“壓力大了”。因為“國內(nèi)發(fā)展的速度快”，周六周日加班或者平常工作到很晚，這些情況他在國外很久都不曾經(jīng)歷，到國內(nèi)倒是經(jīng)常的事情了。


　　這也正是國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)全球招聘的原因：國內(nèi)金融業(yè)發(fā)展速度快，人才供給存在不足，對于金融人才的需求存在缺口。這已經(jīng)不是一個新鮮的問題。比如，在金融中心上海，人才的缺乏一直是其建設(shè)的一個瓶頸。有資料顯示，從上海的金融從業(yè)人員數(shù)量來說，上海只有16萬人，而香港則有35萬人之多；在高端金融人才方面，上海注冊金融分析師只有30名，而香港則有3000名。


　　最為明顯的是基金管理行業(yè)。過去兩年間不斷上漲的股價和散戶資金的流入，基金管理行業(yè)管理的資產(chǎn)也急劇增長，從2005年的400億元增長到2007年底的大約4500億元。然而，真正有資格管理這類基金的人才卻相對有限。Wind統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年以來成立的債券型基金多達(dá)41只，而在此之前，債券基金總數(shù)僅為34只。簡單地說，債券基金今年數(shù)量陡增1倍多。但是，顯然基金經(jīng)理人才的培養(yǎng)不可能跟上這種爆發(fā)式的增長速度，人才匱乏成為基金公司的心頭大事。在上海赴海外的招聘團(tuán)中，華安基金、富國基金、國泰基金等都在名單之中。


　　即便是在傳統(tǒng)的零售銀行領(lǐng)域，人才匱乏也是不爭的事實。零售銀行業(yè)務(wù)全面開放以來，各大外資銀正按部就班地鋪開在華零售網(wǎng)絡(luò)。高端人群是他們必爭的市場，這些號稱全球化的銀行，希望通過自己高標(biāo)準(zhǔn)的全球服務(wù)為自己的客戶提供區(qū)別于國內(nèi)銀行的服務(wù)。然而，外資行的高管們卻說，最難的不是能否快速在中國市場建立零售終端，而是是否擁有足夠數(shù)量和質(zhì)量的員工來提供服務(wù)。


　　2006年至2007年間，中國股市一路飆升、中國的期貨交易和債券市場已經(jīng)開始影響全球定價。然而，上海市的領(lǐng)導(dǎo)在各個場合都曾表示，最大的瓶頸仍然是人才。此次上海市的招聘團(tuán)，就由上海市人力資源和社會保障局、上海市金融服務(wù)辦公室聯(lián)合組織，隨團(tuán)現(xiàn)場招聘機(jī)構(gòu)，如浦發(fā)銀行、國泰君安證券、華安基金、太平洋保險等達(dá)20家、另外還有9家委托招聘機(jī)構(gòu)。整個招聘團(tuán)涉及的行業(yè)從銀行、證券到基金、保險、從交易所到綜合控股集團(tuán)，幾乎涵蓋了所有金融行業(yè)。


　　盡管科銳國際不愿向記者透露有哪些企業(yè)在尋找合適的海外人才。但記者從其網(wǎng)站鏈接上看到，其金融行業(yè)客戶包括不少大型金融機(jī)構(gòu)、保險公司、銀行、基金、證券公司等。根據(jù)科銳國際金融行業(yè)資深獵頭顧問宮宇的觀察，因為金融危機(jī)突然出現(xiàn)對于海外人才需求的客戶陡增了1/3左右。


　　擇才良機(jī)


　　其實，對于國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)來說，對于海外金融人才的需求一直存在。只是在華爾街危機(jī)之后，需求增加或者說機(jī)構(gòu)的行動更為迅速了。這個時機(jī)對于企業(yè)來說，除了人才渴求之外，另一個間接因素是，此時整合的人力成本降低。張波告訴記者，在他回國的朋友中，很多“身價”都大打折扣，獎金分紅都成了不確定的事情。“比起危機(jī)之前的價格，要低了很多。”


　　雖然對于金融機(jī)構(gòu)最后選聘人才的成本具體降低了多少還不得而知。但是顯然，除了人才本身，很顯然，人力成本因素是金融機(jī)構(gòu)赴海外招聘的另一個因素。這對于人才緊缺的中國金融業(yè)來說，當(dāng)然是個絕佳機(jī)遇。


　　除此之外，另一個金融機(jī)構(gòu)此時招兵買馬的另一個目的是：人才儲備。從這點看來，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)在此時出馬廣納賢才，算是聰明之舉。至少從歷次危機(jī)來看，寒冬都是網(wǎng)羅優(yōu)秀人才絕佳機(jī)會。


　　而這一點正是有些海外人才的擔(dān)心。張波就對記者表示，如果是人才儲備，他心里面“很沒譜”，不知道儲備人才到底做何用處。他更希望自己回國后能踏踏實實地干點事情，能快速地融入國內(nèi)的環(huán)境。“中國的發(fā)展會越來越好，對這一點我們絲毫不懷疑”。除了薪水，另一個令他憂心的問題是，不知道能否在國內(nèi)找到合適的工作崗位。回來是遲早的事情，到底是不是現(xiàn)在回來，對他來說，還是個問號。


　　這其實是中國金融機(jī)構(gòu)在招聘海外人才時遇到的一個難題：國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)往往開不出國外機(jī)構(gòu)的同等價格，在薪資水平上競爭力不夠；如果要提供相當(dāng)?shù)男劫Y標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是有需求的職位少，更重要的是，這樣的職位對于人才的綜合能力要求較高。但是，由于國外金融業(yè)務(wù)往往分工精細(xì)，很多候選人只是專注于自己崗位細(xì)分的工作，對于整體系統(tǒng)問題思考相對較少。


　　另外一個問題是，在招聘到人才之后，還有一個適應(yīng)的問題。Wilson最開始習(xí)慣于介紹他認(rèn)為“對”的理念給周圍的人，后來才慢慢知道，在中國，很多東西與華爾街相去甚遠(yuǎn)。“回來之后，真正成為本土化人才還是有個過程”。


　　真正讓用人單位和候選人匹配起來，其實不是件容易的事。“大家都會嘗試著溝通和妥協(xié)。”科銳國際的徐軍說。這場危機(jī)可能只是讓求職者妥協(xié)的可能加大了。在這個寒冬時刻，人才成本的降低，能夠讓企業(yè)在其他企業(yè)精兵簡政之時，儲備自己的內(nèi)力。而精明者，則會讓自己在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時搶得先機(jī)。