12月6日，英國(guó)倫敦。12月9日，美國(guó)芝加哥。12月13日，美國(guó)紐約。


　　一個(gè)星期，兩個(gè)國(guó)家，三個(gè)城市，29個(gè)金融機(jī)構(gòu)，170多個(gè)職位：上海市赴英美招聘高層次金融人才工作團(tuán)，已于12月5日啟程。招聘崗位包括：金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制、資產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、金融衍生品、合規(guī)、保險(xiǎn)精算......


　　這只是金融危機(jī)之后，國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)羅海外人才最近的一波。在此之前，2008年11月中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)助旗下81家會(huì)員單位招聘21名“高層次”人才。這些人才將直接推薦給相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)錄用。


　　根據(jù)人才需求表，因行業(yè)協(xié)會(huì)的此次招聘人員半數(shù)以上具有行政級(jí)別，這意味著這些崗位的招聘人員將進(jìn)入監(jiān)管機(jī)構(gòu)從事金融機(jī)關(guān)工作。在具有行政級(jí)別的12個(gè)崗位中，有2個(gè)崗位屬于監(jiān)管機(jī)關(guān)的部門(mén)副主任職務(wù)，2個(gè)崗位屬于調(diào)研員級(jí)別，另有多個(gè)崗位屬于處級(jí)和副處級(jí)......


　　除此之外，一批專(zhuān)業(yè)服務(wù)于各大企業(yè)的招聘解決方案提供商也開(kāi)始行動(dòng)了。比如中國(guó)本土最大的獵頭服務(wù)公司科銳國(guó)際，從11 月開(kāi)始在華爾街日?qǐng)?bào)和其網(wǎng)絡(luò)媒體上刊登網(wǎng)絡(luò)，為其客戶網(wǎng)羅海外優(yōu)秀人才。


　　寒冷的冬季，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是修煉內(nèi)功的時(shí)機(jī)；對(duì)于中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，更是如此。張波就是收到上述招聘邀請(qǐng)的一員。


　　裁員是個(gè)流行語(yǔ)


　　對(duì)著郵箱收到的這兩個(gè)招聘郵件，張波已經(jīng)看了無(wú)數(shù)遍：一個(gè)郵件說(shuō)，上海市將赴海外廣納金融賢才，另一個(gè)郵件也是中國(guó)機(jī)構(gòu)赴海外招人，領(lǐng)頭的是中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)。這兩個(gè)郵件給了他很多的想象空間。


　　張波的上一個(gè)雇主是華爾街的某著名投行。金融危機(jī)之后，在被裁員的名單中，出現(xiàn)了他的名字。雖然公司會(huì)給他保留2個(gè)月的職位，工資也還能發(fā)半年，但是時(shí)間似乎過(guò)得很快。他每天待在家里，突然開(kāi)始有時(shí)間陪陪女兒；更多的時(shí)候，他開(kāi)始留意新的工作崗位。


　　回國(guó)的想法突然在這個(gè)時(shí)候變得更強(qiáng)烈了。父母在國(guó)內(nèi)已經(jīng)年邁，對(duì)張來(lái)說(shuō)，回國(guó)來(lái)工作只是或遲或早的事情。而最近頻頻收到各種各樣的國(guó)內(nèi)招聘信息，也讓他想回國(guó)的心情突然激動(dòng)起來(lái)，但是，是不是一定要回國(guó)，他還拿不定主意。


　　像所有想回國(guó)的華裔一樣，出國(guó)已經(jīng)十幾年的張，心里有很多擔(dān)心：他不知道現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展到底怎么樣，他不知道自己的思維和想法是不是還能跟大多數(shù)國(guó)內(nèi)人一樣，他不知道如何舉家一步一步從美國(guó)遷移到國(guó)內(nèi)。唯一的優(yōu)勢(shì)是，他還能說(shuō)一口流利的普通話。


　　對(duì)，語(yǔ)言，這是這一輪中資金融機(jī)構(gòu)在招聘人才時(shí)，華裔人才最具有優(yōu)勢(shì)的地方。除此之外，寫(xiě)在招聘要求上的內(nèi)容包括：工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)以及能力要求等等。比如，在銀行業(yè)協(xié)會(huì)的招聘要求上，對(duì)于金融創(chuàng)新監(jiān)管副主任一職的要求便是：國(guó)際大型金融機(jī)構(gòu)從事國(guó)際金融市場(chǎng)，特別是固定收益產(chǎn)品投資業(yè)務(wù)，10年以上，具有豐富的資金運(yùn)作能力；精通國(guó)際金融市場(chǎng)投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)，熟練掌握和運(yùn)用模型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定價(jià)，等等。


　　讓中國(guó)金融機(jī)構(gòu)對(duì)招聘海外人才異常激動(dòng)的首要刺激是華爾街此起彼伏的裁員聲。高盛集團(tuán)10月份宣布裁員3260名，花旗集團(tuán)11月宣布裁員5萬(wàn)名，占其員工數(shù)量的14％，瑞士信貸5300名，摩根大通4000名......


　　雷曼兄弟公司前評(píng)級(jí)顧問(wèn)部門(mén)的高級(jí)副總裁撰文說(shuō)，他現(xiàn)在是“為求一職不怕浪跡天涯”。盡管幾個(gè)月前，亞特蘭大的商業(yè)銀行邀請(qǐng)他加入，他還會(huì)因?yàn)椴幌氚峒叶�拒絕。情況到了今天就全然不一樣了。


　　科銳國(guó)際金融行業(yè)負(fù)責(zé)人徐軍告訴記者，自從他們的廣告在《華爾街日?qǐng)?bào)》刊登以后，每天能收到四五封的簡(jiǎn)歷，數(shù)量上較此前已有明顯增長(zhǎng)。“候選人的態(tài)度也有了明顯變化”，在危機(jī)爆發(fā)以前，他們跟候選人打交道，很多人的態(tài)度自然是“無(wú)所謂”。現(xiàn)在不一樣了，不僅大部分候選人不僅表現(xiàn)出了明顯興趣，他們?cè)诒本┺k公室里也出現(xiàn)了很多自費(fèi)從海外飛回來(lái)咨詢(xún)的人，“問(wèn)題很多，而且很想給你展示他的各種能力”。


　　緊缺的現(xiàn)狀


　　Wilson便是成功回國(guó)了的一位。他回國(guó)是在2007年的7月，當(dāng)時(shí)情況并沒(méi)有今天這么糟糕，裁員潮也還并未開(kāi)始。回國(guó)前，他在花旗銀行從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作，此前在運(yùn)通銀行從事相關(guān)工作。即使如此，他的回國(guó)計(jì)劃也并不是一蹴而就。從2005年開(kāi)始，也是因?yàn)檎疹櫢改傅脑�因，他開(kāi)始有意識(shí)地準(zhǔn)備回國(guó)。


　　目前Wilson的職位是SAS（賽仕）軟件（北京）有限公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)。他沒(méi)有選擇在一家國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)工作，原因也跟所有即將回國(guó)的人們一樣，“當(dāng)時(shí)比較擔(dān)心國(guó)內(nèi)的環(huán)境，不知道自己能不能適應(yīng)”。不過(guò)，現(xiàn)在看起來(lái)，Wilson倒是覺(jué)得，在國(guó)內(nèi)企業(yè)工作遭受的文化沖擊，并沒(méi)有想象中的那么大。如果你要問(wèn)他最大的變化是什么，他會(huì)告訴你“壓力大了”。因?yàn)椤皣?guó)內(nèi)發(fā)展的速度快”，周六周日加班或者平常工作到很晚，這些情況他在國(guó)外很久都不曾經(jīng)歷，到國(guó)內(nèi)倒是經(jīng)常的事情了。


　　這也正是國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)全球招聘的原因：國(guó)內(nèi)金融業(yè)發(fā)展速度快，人才供給存在不足，對(duì)于金融人才的需求存在缺口。這已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的問(wèn)題。比如，在金融中心上海，人才的缺乏一直是其建設(shè)的一個(gè)瓶頸。有資料顯示，從上海的金融從業(yè)人員數(shù)量來(lái)說(shuō)，上海只有16萬(wàn)人，而香港則有35萬(wàn)人之多；在高端金融人才方面，上海注冊(cè)金融分析師只有30名，而香港則有3000名。


　　最為明顯的是基金管理行業(yè)。過(guò)去兩年間不斷上漲的股價(jià)和散戶資金的流入，基金管理行業(yè)管理的資產(chǎn)也急劇增長(zhǎng)，從2005年的400億元增長(zhǎng)到2007年底的大約4500億元。然而，真正有資格管理這類(lèi)基金的人才卻相對(duì)有限。Wind統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年以來(lái)成立的債券型基金多達(dá)41只，而在此之前，債券基金總數(shù)僅為34只。簡(jiǎn)單地說(shuō)，債券基金今年數(shù)量陡增1倍多。但是，顯然基金經(jīng)理人才的培養(yǎng)不可能跟上這種爆發(fā)式的增長(zhǎng)速度，人才匱乏成為基金公司的心頭大事。在上海赴海外的招聘團(tuán)中，華安基金、富國(guó)基金、國(guó)泰基金等都在名單之中。


　　即便是在傳統(tǒng)的零售銀行領(lǐng)域，人才匱乏也是不爭(zhēng)的事實(shí)。零售銀行業(yè)務(wù)全面開(kāi)放以來(lái)，各大外資銀正按部就班地鋪開(kāi)在華零售網(wǎng)絡(luò)。高端人群是他們必爭(zhēng)的市場(chǎng)，這些號(hào)稱(chēng)全球化的銀行，希望通過(guò)自己高標(biāo)準(zhǔn)的全球服務(wù)為自己的客戶提供區(qū)別于國(guó)內(nèi)銀行的服務(wù)。然而，外資行的高管們卻說(shuō)，最難的不是能否快速在中國(guó)市場(chǎng)建立零售終端，而是是否擁有足夠數(shù)量和質(zhì)量的員工來(lái)提供服務(wù)。


　　2006年至2007年間，中國(guó)股市一路飆升、中國(guó)的期貨交易和債券市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始影響全球定價(jià)。然而，上海市的領(lǐng)導(dǎo)在各個(gè)場(chǎng)合都曾表示，最大的瓶頸仍然是人才。此次上海市的招聘團(tuán)，就由上海市人力資源和社會(huì)保障局、上海市金融服務(wù)辦公室聯(lián)合組織，隨團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)招聘機(jī)構(gòu)，如浦發(fā)銀行、國(guó)泰君安證券、華安基金、太平洋保險(xiǎn)等達(dá)20家、另外還有9家委托招聘機(jī)構(gòu)。整個(gè)招聘團(tuán)涉及的行業(yè)從銀行、證券到基金、保險(xiǎn)、從交易所到綜合控股集團(tuán)，幾乎涵蓋了所有金融行業(yè)。


　　盡管科銳國(guó)際不愿向記者透露有哪些企業(yè)在尋找合適的海外人才。但記者從其網(wǎng)站鏈接上看到，其金融行業(yè)客戶包括不少大型金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司、銀行、基金、證券公司等。根據(jù)科銳國(guó)際金融行業(yè)資深獵頭顧問(wèn)宮宇的觀察，因?yàn)榻鹑谖�機(jī)突然出現(xiàn)對(duì)于海外人才需求的客戶陡增了1/3左右。


　　擇才良機(jī)


　　其實(shí)，對(duì)于國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，對(duì)于海外金融人才的需求一直存在。只是在華爾街危機(jī)之后，需求增加或者說(shuō)機(jī)構(gòu)的行動(dòng)更為迅速了。這個(gè)時(shí)機(jī)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了人才渴求之外，另一個(gè)間接因素是，此時(shí)整合的人力成本降低。張波告訴記者，在他回國(guó)的朋友中，很多“身價(jià)”都大打折扣，獎(jiǎng)金分紅都成了不確定的事情。“比起危機(jī)之前的價(jià)格，要低了很多。”


　　雖然對(duì)于金融機(jī)構(gòu)最后選聘人才的成本具體降低了多少還不得而知。但是顯然，除了人才本身，很顯然，人力成本因素是金融機(jī)構(gòu)赴海外招聘的另一個(gè)因素。這對(duì)于人才緊缺的中國(guó)金融業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)然是個(gè)絕佳機(jī)遇。


　　除此之外，另一個(gè)金融機(jī)構(gòu)此時(shí)招兵買(mǎi)馬的另一個(gè)目的是：人才儲(chǔ)備。從這點(diǎn)看來(lái)，國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)在此時(shí)出馬廣納賢才，算是聰明之舉。至少?gòu)臍v次危機(jī)來(lái)看，寒冬都是網(wǎng)羅優(yōu)秀人才絕佳機(jī)會(huì)。


　　而這一點(diǎn)正是有些海外人才的擔(dān)心。張波就對(duì)記者表示，如果是人才儲(chǔ)備，他心里面“很沒(méi)譜”，不知道儲(chǔ)備人才到底做何用處。他更希望自己回國(guó)后能踏踏實(shí)實(shí)地干點(diǎn)事情，能快速地融入國(guó)內(nèi)的環(huán)境。“中國(guó)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好，對(duì)這一點(diǎn)我們絲毫不懷疑”。除了薪水，另一個(gè)令他憂心的問(wèn)題是，不知道能否在國(guó)內(nèi)找到合適的工作崗位。回來(lái)是遲早的事情，到底是不是現(xiàn)在回來(lái)，對(duì)他來(lái)說(shuō)，還是個(gè)問(wèn)號(hào)。


　　這其實(shí)是中國(guó)金融機(jī)構(gòu)在招聘海外人才時(shí)遇到的一個(gè)難題：國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)往往開(kāi)不出國(guó)外機(jī)構(gòu)的同等價(jià)格，在薪資水平上競(jìng)爭(zhēng)力不夠；如果要提供相當(dāng)?shù)男劫Y標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是有需求的職位少，更重要的是，這樣的職位對(duì)于人才的綜合能力要求較高。但是，由于國(guó)外金融業(yè)務(wù)往往分工精細(xì)，很多候選人只是專(zhuān)注于自己崗位細(xì)分的工作，對(duì)于整體系統(tǒng)問(wèn)題思考相對(duì)較少。


　　另外一個(gè)問(wèn)題是，在招聘到人才之后，還有一個(gè)適應(yīng)的問(wèn)題。Wilson最開(kāi)始習(xí)慣于介紹他認(rèn)為“對(duì)”的理念給周?chē)�的人，后�?lái)才慢慢知道，在中國(guó)，很多東西與華爾街相去甚遠(yuǎn)。“回來(lái)之后，真正成為本土化人才還是有個(gè)過(guò)程”。


　　真正讓用人單位和候選人匹配起來(lái)，其實(shí)不是件容易的事。“大家都會(huì)嘗試著溝通和妥協(xié)。”科銳國(guó)際的徐軍說(shuō)。這場(chǎng)危機(jī)可能只是讓求職者妥協(xié)的可能加大了。在這個(gè)寒冬時(shí)刻，人才成本的降低，能夠讓企業(yè)在其他企業(yè)精兵簡(jiǎn)政之時(shí)，儲(chǔ)備自己的內(nèi)力。而精明者，則會(huì)讓自己在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)搶得先機(jī)。