由紀念蘇天·橫河儀器儀表人才發展基金會（以下簡稱基金會）與中國儀器儀表行業協會（以下簡稱儀表協會）共同組織的“現代儀器儀表企業生產經營管理講座”，于2006年10月24日至25日在蘇州東方國際酒店成功舉行。中國儀器儀表行業協會奚家成理事長、朱明凱副理事長、李躍光秘書長、董景辰副秘書長，中國四聯儀器儀表集團有限公司總經理、基金會理事長向曉波，機械工業儀器儀表綜合技術經濟研究所所長、基金會秘書長薛一平，以及來自儀器儀表行業近七十家骨干企業的經營管理人員共150多人出席了本次講座。本次講座還組織代表參觀了橫河電機蘇州工廠，并于參觀后同該公司的管理人員進行了交流。

奚家成理事長為本次講座致詞。他說，由已故的著名日本儀器儀表企業家、中日友好人士橫河正三先生提議倡導并得到時任中國機械電子工業部鄒家華先生贊賞和支持的“紀念蘇天·橫河儀器儀表人才發展基金會”成立十七年來，長期從事于中國儀器儀表人才提高和培養事業，并以此為推動和促進中日經濟界的友好合作添磚加瓦，每年組織中國儀器儀表骨干從業人員赴日學習，并不定期舉辦各類講座，得到了很好的效果和各方面的好評。內田勲先生擔任日本橫河電機社長以來，進一步加強了對基金會的關注和支持力度，在中日雙方有關人員的精心準備下，組織了這次講座。為辦好這次講座，內田社長親自準備和做主題報告，日本橫河電機株式會社以內田社長為首共10位先生（女士）專程來到蘇州，橫河電機蘇州公司也有10位先生到會。為此，他代表中國儀器儀表行業各位同仁對以內田社長為首的橫河公司各位來賓表示衷心感謝！

內田社長以飽滿的熱情闡述了橫河公司對現代儀器儀表企業生產經營管理的思考。作為國際性的大公司，橫河電機始終將產品研發放在重要位置，每年的開發費用在逐年遞增。2006年，橫河公司的開發費已占銷售額的9.3%，在日本排名第八。儀器儀表行業是一個多品種小批量的行業，針對這種特點，橫河公司采用“看板”和“一個流”方式，實行準時生產，有效地排除浪費，降低了成本。作為準時生產的基礎，橫河電機在全球實行統一的品質管理，創造性地開展工序創造品質活動。在談到橫河公司到中國投資辦廠的問題時，內田社長說，橫河公司并不是因為中國人工成本低才來投資，主要是基于滿足客戶需求，實行消費地生產的理念。內田社長強調，工業裝備產品應具備的特性是可靠性、高質量、連續性、互換性，作為制造企業必須具備10個條件和7個重要因素。橫河公司還勇敢地承擔起社會責任，以人為本，工廠內部設有三廢處理系統，做到了零排放。

橫河公司信息中心長今川先生就儀器儀表行業共同關心的均衡生產、質量管理等方面的熱點問題，介紹了該公司計算機管理信息系統及其具體做法。NYPS活動貫穿橫河公司生產經營全過程，意在排除浪費，提高經營效率。針對儀器儀表行業多品種小批量和交貨期越來越短的現象，基于均衡生產、“一個流”理念，橫河公司開發出了富有個性的生產管理系統（PLASMA）。今川先生認為，所謂均衡化處理，橫河公司也有自己的見解，即“不追求過分均衡化，不影響交貨期，不無限制地提前生產，采用可短時間內處理的均衡化（每條生產線控制在數分鐘內），均衡化的限制條件設定為整個相關工序的最大公約數。”

很多企業對現代企業經營管理知識以及橫河電機公司現代管理方法表現出濃厚的興趣，無論是聽取講座，還是參觀工廠，代表們的熱情一直很高，普遍反映這樣的講座及時、很有針對性，確實能幫助企業更新經營理念、學到國際知名企業的管理技術。通過這次講座，許多企業代表認為企業的現場管理是信息化的基礎，而信息化又是全球化經營的重要前提條件，所以要做強中國的儀器儀表企業，必須從基礎抓起，認真地向日本企業學習。在充分肯定基金會、協會這次講座活動的安排以及顯著效果的同時，很多企業還建議儀表協會就生產經營管理中的熱點問題組織專門培訓和講座。