大型企業(yè)紛紛攜手資源省份，搶灘能源市場(chǎng)，共建戰(zhàn)略聯(lián)盟，將會(huì)實(shí)現(xiàn)煤電聯(lián)姻、煤電一體化經(jīng)營(yíng)，由此可以充分發(fā)揮各自的資源、資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到合作共贏的目的。
　　
　　 國(guó)投落子安徽
　　
　　 10月16日，國(guó)家“十五”重點(diǎn)項(xiàng)目國(guó)投新集劉莊煤礦一期工程試生產(chǎn)，工程總投資28億元；18日，國(guó)投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司國(guó)投宣城電廠一期工程(1×６0萬千瓦)開工，工程靜態(tài)總投資24.08億元，動(dòng)態(tài)投資25.49億元。就此，國(guó)家開發(fā)投資公司的兩大能源項(xiàng)目總投資約54億元，相繼亮相安徽，將在皖一南一北形成中部地區(qū)新的煤電一體化項(xiàng)目。
　　
　　 劉莊煤礦是我國(guó)首個(gè)數(shù)字化煤礦，在全國(guó)煤炭行業(yè)首家實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度、監(jiān)控執(zhí)行一體化。國(guó)投新集公司信息中心主任戴磊向中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者介紹，劉莊煤礦的工作面在地下800米，地溫高、地壓大、瓦斯異常，全方位監(jiān)控?cái)?shù)字化管理為煤礦的安全性提供了保障。
　　
　　 劉莊煤礦煤炭地質(zhì)儲(chǔ)量15.6億噸，可采儲(chǔ)量為7億噸，采用“一綜兩放、分區(qū)開采”的新的布局方式，首采工作面設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力可達(dá)300萬噸，建成后年生產(chǎn)能力可達(dá)800萬噸。目前，國(guó)家發(fā)改委已經(jīng)批準(zhǔn)劉莊煤礦所在的新集礦區(qū)的總體發(fā)展規(guī)劃，新集礦區(qū)將建成年產(chǎn)原煤3590萬噸、3座坑口電廠裝機(jī)總?cè)萘繛?00萬千瓦的我國(guó)重要的能源基地。
　　
　　 而國(guó)投宣城電廠項(xiàng)目規(guī)劃容量是2×６0萬千瓦國(guó)產(chǎn)超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，同步建設(shè)脫硫裝置，一期工程計(jì)劃2008年下半年投產(chǎn)發(fā)電。據(jù)國(guó)投公司介紹，未來劉莊煤礦生產(chǎn)出的6700大卡熱量的低硫優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤將優(yōu)先運(yùn)往皖南地區(qū)的國(guó)投宣城電廠，實(shí)現(xiàn)煤電一體化經(jīng)營(yíng)。
　　
　　 雛形
　　
　　 事實(shí)上，煤電一體化經(jīng)營(yíng)概念正逐漸升溫。今年9月，中國(guó)華能集團(tuán)和甘肅省最大的煤炭企業(yè)——甘肅華亭煤業(yè)集團(tuán)共同投資12億元，共建年產(chǎn)240萬噸大型煤礦，合作開發(fā)甘肅的煤炭資源。
　　
　　 據(jù)了解，到目前為止，已有多家煤電企業(yè)聯(lián)營(yíng)，如華能集團(tuán)、中國(guó)電力投資集團(tuán)和淮南礦業(yè)集團(tuán)；華能國(guó)際與中煤集團(tuán)；山東魯能與陜西銀河等。同時(shí)也出現(xiàn)了多種聯(lián)營(yíng)模式，“神華模式”即控股和建設(shè)電站并舉，“山西焦煤模式”即煤炭企業(yè)興建電站，“魯能模式”即電力企業(yè)興辦煤礦，“淮南模式”即煤電企業(yè)合作新建煤礦或電站等。
　　
　　 “由此可見，我國(guó)煤電一體化的新型行業(yè)已經(jīng)誕生。”煤炭專家、中國(guó)煤炭運(yùn)銷協(xié)會(huì)顧問武承厚在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)這樣認(rèn)為，加快大型煤炭基地的坑口電站建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煤電資源共享；鼓勵(lì)各類電力和煤炭企業(yè)通過資產(chǎn)重組、聯(lián)合、兼并等多種形式，組建大型煤電聯(lián)營(yíng)企業(yè)或集團(tuán)，充分利用煤炭能源和電力能源，就地就近發(fā)展相關(guān)用煤和用電優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤、電和下游產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展；建立新的煤電投資機(jī)制，鼓勵(lì)煤炭企業(yè)利用煤炭資源優(yōu)勢(shì)主動(dòng)投資電力行業(yè)，鼓勵(lì)電力行業(yè)投資和兼并、購(gòu)買煤礦。由此，煤電雙方通過相互滲透建立產(chǎn)權(quán)紐帶，通過煤電資本的相互持股、參股或者控股，實(shí)現(xiàn)混合經(jīng)營(yíng)。
　　
　　 中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)路德信向本報(bào)記者透露，一體化經(jīng)營(yíng)所遵循的原則是“煤電投煤電，電煤投電煤”，即長(zhǎng)期靠煤發(fā)電的企業(yè)要往煤企投資，產(chǎn)煤主要用于發(fā)電的公司要向電力企業(yè)投資。一體化經(jīng)營(yíng)具體內(nèi)容包括支持煤炭企業(yè)、電力企業(yè)通過資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)；在煤矸石豐富的地區(qū)建立大型循環(huán)流化床，以煤矸石為原料的電廠可優(yōu)先建設(shè)；在大型煤炭基地，滿足區(qū)域電力優(yōu)化配置要求和西電東送的大型坑口電廠，或是生產(chǎn)外運(yùn)煤炭的坑口和煤炭區(qū)利用中煤、煤泥等的大中型電廠可以優(yōu)先建設(shè)等。
　　
　　 對(duì)此，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)部研究員錢平凡表示，煤電互相參股是大勢(shì)所趨，煤電相互需要的程度越來越緊迫，相信會(huì)有更多的煤、電企業(yè)聯(lián)營(yíng)。“但是煤電聯(lián)營(yíng)仍然存在一定的阻礙。”他向本報(bào)記者坦言。
　　
　　 羈絆
　　
　　 煤電一體化經(jīng)營(yíng)，是打破壟斷的嶄新嘗試，并有可能催生出若干個(gè)占據(jù)煤、運(yùn)、電等整個(gè)行業(yè)鏈條的特大型能源集團(tuán)。這對(duì)中國(guó)的能源安全和節(jié)約，對(duì)環(huán)境保護(hù)都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的積極影響。
　　
　　 煤電一體化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)似乎很明顯，但目前并沒有全面推行。錢平凡認(rèn)為，煤炭企業(yè)目前是以煤礦采礦權(quán)折價(jià)入股參與煤電一體化項(xiàng)目的建設(shè)，并沒有體現(xiàn)出煤的真正價(jià)值，因?yàn)榘凑漳壳暗脑u(píng)估方法評(píng)估出的采礦權(quán)價(jià)格較低，煤炭企業(yè)難以接受。一言以概之，資源價(jià)格評(píng)估缺乏依據(jù)影響了煤電聯(lián)營(yíng)的積極推行。
　　
　　 武承厚則認(rèn)為，由于煤電企業(yè)之間的適應(yīng)能力不同，在一定程度上制約了煤電聯(lián)營(yíng)。“煤炭行業(yè)雖然總體形勢(shì)持續(xù)向好，但卻依然存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、集中度低、社會(huì)負(fù)擔(dān)重、企業(yè)改革相對(duì)滯后等一系列問題，尤其是新老煤、電企業(yè)之間的聯(lián)營(yíng)。”
　　
　　 老煤礦或老電廠的包袱較重，如果是老煤礦與新電廠聯(lián)營(yíng)或是新煤礦與老電廠聯(lián)營(yíng)的話，就得剝離老煤礦或老電廠的不良資產(chǎn)。但是，不良資產(chǎn)是歷史遺留下來的，不可能徹底剝離。所以現(xiàn)在一些上市的煤礦企業(yè)，將良性資產(chǎn)上市，而那些“包袱”則變?yōu)樯鲜泄�司的附屬品了，人們稱之為從續(xù)企業(yè)。如果煤電聯(lián)營(yíng)，就一定會(huì)涉及從續(xù)企業(yè)，解決從續(xù)企業(yè)問題會(huì)對(duì)聯(lián)營(yíng)產(chǎn)生一定的困難，進(jìn)而阻礙其順利聯(lián)營(yíng)。另外，現(xiàn)在的電力本身盈利水平與煤礦不一樣。煤礦剛剛走出困境，而電力的利潤(rùn)是逐步減少。起跑點(diǎn)不同，是企業(yè)聯(lián)營(yíng)存在的一大問題。
　　
　　 破解
　　
　　 接受采訪的專家們指出，多元投資主體可以促進(jìn)煤電聯(lián)營(yíng)。他們認(rèn)為，目前煤電企業(yè)自投辦電廠、辦煤電聯(lián)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過程，通過煤電聯(lián)營(yíng)，發(fā)電企業(yè)可拿到穩(wěn)定的煤炭來源，而對(duì)煤炭企業(yè)來說，可延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、解決僅提供初級(jí)產(chǎn)品的問題。
　　
　　 為了促進(jìn)煤電聯(lián)營(yíng)的步伐，武承厚說：“煤電企業(yè)可以通過實(shí)物或資金投入互相參股，形成利益共同體。但是，對(duì)于一些老的煤電企業(yè)來說，煤電聯(lián)營(yíng)應(yīng)該是企業(yè)自主的行為，政府只能建議，不能干預(yù)。而對(duì)于新建的大型煤、電基地，國(guó)家應(yīng)采取主動(dòng)，在宏觀規(guī)劃時(shí)，就應(yīng)將煤電聯(lián)營(yíng)考慮在內(nèi)，從源頭開始，為日后煤電聯(lián)營(yíng)做好充足的準(zhǔn)備，并給予政策支持。”
　　
　　 而錢平凡認(rèn)為，此時(shí)由政府出面組建大型煤炭企業(yè)基地，將國(guó)有煤炭企業(yè)聯(lián)合重組的聲音開始強(qiáng)化，而對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革的聲音，則弱了下去。改革處于停滯狀態(tài)。他指出，煤炭行業(yè)在行情好的時(shí)候，最應(yīng)該做的事情是打破資源壟斷，放開行業(yè)進(jìn)入門檻，推進(jìn)市場(chǎng)化重組。改革的方向應(yīng)該是煤炭資源商品化。“國(guó)家作為整個(gè)資源的統(tǒng)一所有者，把資源作為政府的一個(gè)公共產(chǎn)品，由政府進(jìn)行管理；然后根據(jù)市場(chǎng)化的原則，建立資源市場(chǎng)，通過資源拍賣的方式，兼顧資源利用率、開采率、安全系數(shù)、產(chǎn)能最佳為考察內(nèi)容，將資源有償交給有能力的企業(yè)去進(jìn)行開采。”