過去的30年中，我們經歷了歷史上最好的時期，一個是全球化，一個是工業化，兩個全球性的趨勢被同時抓住，這是我們的幸運，但是今天我們也正經歷著歷史上前所未有的巨大挑戰。我們不得不面對的問題，就是我們的國際化與工業化走到了哪里？下一步我們的機會又在哪兒？當全球化與工業化的第一階段結束，我們將面對全新的機遇和挑戰。

    首先在后工業化時期，我們需要面對三個重要趨勢。

    第一，金色渠道。在過去的30年里中國企業學會了制造，也成為了全球制造業的中心，很多制造企業都達到了世界最高水平，但中國企業卻沒有學會分銷營銷服務，更沒有學會商業。我們并沒有建立起可以主導全球的商業體系，也沒有建立起中國自己高效的物流零售服務體系。例如家電行業，海爾、海信、美的、TCL，所有這些家電企業都匯集了中國最優秀的工程師和市場推廣人員，但是他們依然沒有辦法逃脫微薄的利潤。當國美、蘇寧出現的時候，還要乖乖地把自己口袋里原本已經微薄的利潤再拱手相讓，只是因為國美、蘇寧占據了金色渠道，而這正是未來最有競爭力的商業模式，也是我們下一個重要機會。

    第二，城鎮化。如今中國有城鎮人口6億，農村人口7億，城鎮化率45%。而未來15年之后，中國城鎮人口將達9億，農村人口變為6億，城鎮化率上升至60%。經過30年的工業化，我們市場和人口的紅利基本枯竭，因此未來唯一可以煥發內需的機會就是城鎮化。一旦城鎮化路線開始啟動，我們將面臨前所未有的機遇。城鎮化人口從6億變成9億，這將會出現一批千萬人口的新城市，我把它稱之為“希望的田野”。因此我建議企業領導們，要開始從北京、上海、廣州這樣的一級城市向二三級城市延伸，甚至可能是四五級的城市。如果今天你不去布局，不去研究四五級城鎮居民的需求，到時候肯定會錯過這一機會。

    第三，柔性制造。過去我們做了太多粗放式的制造，以前我們更多只是生產一臺汽車、電腦或者是建造一所房子這種大眾消費品，但產品的初始銷售價格只占整個產品生命周期總價值的20%，80%的價格來自于零售、分銷、服務、零配件、融資、保險、租賃等環節。毋庸置疑，大量的商機都在價值鏈的后面，因此未來我們需要思考的另一個重點，是要在剛性的制造外帶給客戶更多溫暖。

    其次在全球化時代，我們也將迎來兩大顯著機遇。

    第一，新興市場的中國化。過去的50年間，全世界都在推行美國化，向美國學習，不過2008年開始的金融危機讓大家了解到美國也不是什么事情都對，同時中國在30年中取得了如此大的成就，也一定有值得大家借鑒的地方。尤其是我們在經濟領域、經濟政策方面的創新，對于新興市場將具有極大的啟發價值。諸如中國和東盟自由貿易之后，盡管東盟國家面臨著來自中國商品的沖擊，但他們還是非�？释�了解中國在過去30年是怎么樣取得如此大的成績。因此，未來10-20年的又一個重要機遇，就是在很多國家的新興市場里，他們更愿意復制中國模式。那么當今天新興市場開始向中國看齊的時候，我建議那些正在考慮國際化的企業，不妨暫緩進入歐美市場，可以先順著新興市場中國化的趨勢率先進入這些地方，這也是聯想電腦在過去5年得出的重要結論。

    第二，綠色的關稅。不久前的中美戰略與經濟對話，談到一個很重要的問題就是碳關稅，這是我們躲不過去的趨勢。中國在2009年超過美國成為全世界二氧化碳排放第一大國，美國人終于可以輕而易舉地把中國抬到道德的審判臺上，不管是處于政治策略或者經濟戰略，這都是我們無法回避的問題。所以不久后，不僅美國要對進入自己市場的產品收取綠色關稅，所有國家都會向所生產產品當中的二氧化碳征收碳稅。毫無疑義，中國也會出臺這一策略，最終的結果將是大幅度提升能源和資源的成本。因此，企業需要開始考慮從大量消耗能源和資源的行業進入節能減排領域，盡管這會帶來暫時性投資偏高等一系列問題，但它一定是人類未來的基本社會形式。